1、演出剧目整体（tǐ）时（shí）代感不够强
演艺产（chǎn）业链是指集制作（zuò）、舞台（tái）设备、舞台美（měi）术、演出、票务、剧场经营、经纪、艺术培（péi）训、衍生产（chǎn）品开发等多个环（huán）节为（wéi）一体的（de），紧密衔（xián）接、相互协作的产业链条。
其（qí）中（zhōng），舞台演出是其中一个重要组成（chéng）部分。而目前舞台演出（chū）行业的主（zhǔ）要问题就是其剧目的时代感不够强，许多观众很难有切身融入感受，其用户体（tǐ）验相比而言，就不够极致，这也反过来影（yǐng）响了舞台演（yǎn）出企业的（de）相关（guān）盈利。

2、企业变动（dòng）频（pín）繁，舞台演出行业多数为新企业（yè）。

在舞（wǔ）台演出领域（yù），目前多数企业都是成立不到几年的新（xīn）企业，以及中小企业。演出行业整体包括舞台剧、演唱会、音乐节、音乐（lè）会，旅游演出、传（chuán）统戏曲、舞蹈（dǎo）等多（duō）个领域。其中舞台剧（jù）主要包括话剧、音乐剧、儿童剧等（děng）。

根据道略研究《2016年中国商业（yè）演出票房报告》，2016年全国（guó）商（shāng）业演出市（shì）场票房收入达121亿（yì）元，较2015年的111亿元（yuán）增长9.0%。2016年全国商业演出（chū）观众人数10761万（wàn）人，较2015年的（de）10107万人增长6.5%。
但整体演出（chū）企业多为近几年成立的企业，五（wǔ）年甚至十年以上的舞台演出（chū）企业整体较小，这就造成相关的丰富经验和（hé）产业积淀还（hái）未很好形成，整个行业（yè）的经营发展模式整（zhěng）体（tǐ）还处于比（bǐ）较混乱（luàn）、不规范（fàn）的（de）时期，一方面（miàn）不（bú）利（lì）于（yú）产（chǎn）业的做大做强，同时也会对用户（hù）体验造成不利影响。

3、演（yǎn）出（chū）团队专业度和稳定度（dù）不足
演出（chū）团队（duì）目前的整体专业（yè）度和稳定度（dù）十分不足，这已经对（duì）演艺企（qǐ）业的经营（yíng）管理造成（chéng）了严重影响。这（zhè）种现象在（zài）目前（qián）正在改制过程中的国有院团，或者是经营管理都不十分规范（fàn）的民营演艺团体中更加常见。专业度（dù）不足，会影响用户体验（yàn），损害（hài）演（yǎn）艺品牌的口碑；而（ér）稳（wěn）定度不足，则（zé）造成演（yǎn）艺企业（yè）市（shì）值不易积累，收入变动起伏大。
提升演出（chū）团队（duì）的专业度，需要（yào）借助专业演出，在实践中锻炼，并通过（guò）外部资源赋能，以及（jí）强化培训等方（fāng）式实现；而提（tí）升团队的稳定度，则需要强化人力资源激励，加强管理（lǐ），提升员（yuán）工队伍（wǔ）的凝聚力。除此之（zhī）外（wài），适当（dāng）进行股权激励以及其他奖励措施，也十分有其必要。
由于演出行业的特性（xìng），明星没有足够的时间投入到舞台剧，再加上开心（xīn）麻（má）花的演（yǎn）出量的增加，培养自己的演员成为（wéi）公司（sī）可持续发展的必（bì）要条件（jiàn）。对于（yú）培养自己（jǐ）的演（yǎn）员，一方面（miàn），开心麻（má）花团（tuán）队会广泛地（dì）去看戏，发掘北京喜剧创作有才（cái）华的演（yǎn）员（yuán）和导演；另一方面（miàn），从2011年（nián）开始，开心麻花开设了演员培训（xùn）班，每年从报（bào）名的200多人中（zhōng）选出（chū）40多人，经（jīng）过两个多月培（péi）训后，进行毕（bì）业演出，最优秀的十多个学员与开心（xīn）麻花签（qiān）约（yuē）。2013年开（kāi）始又通过以表演带学生的方式培养演员（yuán）。除此之外，开心麻（má）花在上海还有一支专业演出（chū）团队，通（tōng）过在（zài）全（quán）国各地巡（xún）演，以此培养演（yǎn）员。



4、演出（chū）企业两极（jí）分化严重

演（yǎn）出企业目（mù）前整（zhěng）体来（lái）看，其两极分化（huà）严重。多数演出（chū）企业挣扎在（zài）生（shēng）死（sǐ）线（xiàn）上，或是仅有微薄（báo）的利（lì）润，或收支勉（miǎn）强平（píng）衡。而与此同时，一些大型的演出（chū）企业却能赚得（dé）盆（pén）满钵满，大投入、大（dà）制作、大市场（chǎng）、全周期的模式依然比较适合当下（xià）的演出（chū）市场。

过（guò）程中，一些比如开心麻花等演出企业（yè）迅速脱颖而（ér）出（chū），有的甚（shèn）至冲上新（xīn）三板或是进行海外上市。两级分化的另一个（gè）内涵，就（jiù）是大型演出（chū）企业和中小市场化企业也开始出（chū）现两极分化。以开（kāi）心麻花和宋城演艺为代表的（de）中小企（qǐ）业和大型（xíng）演艺（yì）企（qǐ）业的发展，也走向不同的模（mó）式。大型企业走（zǒu）向地产（chǎn）、演艺乐（lè）园以及互（hù）联网流媒体（tǐ）发展轨（guǐ）道；而小型企业则依然坚守精品（pǐn）剧目，快速迭代，市场化导向这样的小而精（jīng）发展轨道。对于（yú）市值的形成而（ér）言，目前还看不（bú）出不（bú）同发展道路的重大差异，还有待时日，以继续观察。



2
舞台（tái）演出企业市值管理的三大关键



1、演出剧目是否符合当代审美及口味成（chéng）为关键

演出剧（jù）目能（néng）够符（fú）合当代的审（shěn）美以（yǐ）及口味（wèi），成（chéng）为舞台演出企业进（jìn）行市值管理（lǐ）的关键所在。在这（zhè）方面，近年来开心麻花有许多的经验可循。

据不完全统（tǒng）计，国内演出公司（sī）有大小（xiǎo）数十万家，此前有一半以上的演出是由政府和（hé）国有企事（shì）业单位（wèi）买单。在中央限制“三（sān）公消（xiāo）费”等政策影响下，行业受冲（chōng）击（jī）非常大（dà）。比如并（bìng）不（bú）依靠政（zhèng）府资源的开（kāi）心麻花，一直以（yǐ）销售散票为主，演出市（shì）场化程（chéng）度很（hěn）高。禁令的出台不仅没有对其（qí）造成（chéng）冲击，反而（ér）让（ràng）他们（men）更加（jiā）如鱼得水。
2013年年演（yǎn）出大概是400多场，2014年增加到了700多场（chǎng），收入达到1亿多。开心麻花、嘻哈包袱铺等（děng）“草根”民营企业，对（duì）市场（chǎng）的（de）嗅觉很灵敏，机制更加灵活，节（jiē）目也很容易受（shòu）到观（guān）众欢迎。究其原因，是因（yīn）为这些市场（chǎng）化（huà）企（qǐ）业，比较认真研究当代青年（nián）人的审美需（xū）求及兴趣口味，从而有的放矢（shǐ）地推出许多具（jù）有时（shí）代（dài）特色和（hé）风趣特点的创新（xīn）剧目，吸引了城（chéng）市白（bái）领（lǐng）和（hé）青（qīng）年人的高度（dù）关注，从而塑造了较（jiào）高票房业（yè）绩。

2、演出剧目能否根据（jù）当（dāng）地市（shì）场情（qíng）况进行本土化改造成为关键
演（yǎn）出（chū）剧目能够根据当（dāng）地的市场情况进行本土化改造，成（chéng）为演出企业成功运营的关（guān）键（jiàn）所在。在2018国家大剧院（yuàn）国际戏（xì）剧（jù）季中，话剧（jù）《风（fēng）雪夜（yè）归（guī）人》率（lǜ）先亮（liàng）相揭开了大（dà）剧院（yuàn）自制的面纱。同样，由（yóu）国家（jiā）大（dà）剧院制作（zuò）话剧《仲夏夜之梦（mèng）》、《暴（bào）风雨》、《鸟（niǎo）》也将（jiāng）在该板块中接棒上演。四部国家（jiā）大剧（jù）院制作（zuò）话剧的集中亮相，不仅是大剧院制作实力的（de）精彩缩影，更（gèng）体现（xiàn）出国家大剧院对世界（jiè）经典本土化表达的推动和促进。
据国家大剧（jù）院演出部相关负责人介绍，国际（jì）戏（xì）剧（jù）季自（zì）2015年首届成功举办（bàn）以来，已为中国观众带来（lái）14个国家和地（dì）区的近（jìn）300场次的精彩（cǎi）演出，并一直致力于为观众（zhòng）呈（chéng）现中国本（běn）土（tǔ）和世界范围内的戏剧（jù）精品，让中国的戏剧工作者（zhě）以国际化视野与站位，探讨当下戏剧本（běn）土化、经典现代化的发展态势，讲（jiǎng）出中国故事、发出（chū）中（zhōng）国声音、传递东方（fāng）表（biǎo）达。
一直（zhí）以来都（dōu）有声（shēng）音认为，民营话剧团体的（de）作品思想性（xìng）不足（zú）、艺术质量（liàng）不高，表现（xiàn）内容上题材总是描写城市白领和少数群落，内容偏小（xiǎo）、格调偏低、缺乏深度，且在整体（tǐ）的制作与舞（wǔ）台呈（chéng）现上较（jiào）为（wéi）粗（cū）糙。但近年来，这（zhè）些（xiē）问题有所改善，不论是题材的选（xuǎn）择还是制作的水准上，不少民营话剧团体已经有所（suǒ）突破。
北京的鼓楼（lóu）西剧场是一个演出场所，但其作为出品（pǐn）方（fāng），连续排演（yǎn）了《晚安，妈妈》、《那年我学开（kāi）车》、《背叛》等一（yī）批国外现当代经典（diǎn）剧（jù）目，通过全新的本土化（huà）演（yǎn）绎展示了创作（zuò）者（zhě）的思想解读与剧场（chǎng）风格，与（yǔ）之类似（sì）的还有（yǒu）上海戏剧团体“椎·剧场”，他（tā）们的作品普遍制作精良，且具有一定的艺术水（shuǐ）准（zhǔn），也收获了一批稳定的观众。
3、演出（chū）企（qǐ）业的营运管理（lǐ）水平成为关键
演出企业作为（wéi）市场（chǎng）化企业，也（yě）要进行营运管（guǎn）理，其营运（yùn）管（guǎn）理水（shuǐ）平，成为企（qǐ）业（yè）持（chí）续发展和市值不断成（chéng）长的（de）关键（jiàn）所在。所谓的营运管理（lǐ），主（zhǔ）要（yào）涉（shè）及剧目结（jié）构安排、较大的对外支出（chū）或投资的额度及安（ān）排、融资来源（yuán）以及进度管（guǎn）控（kòng）等（děng）几个方面。归（guī）根结底，是要（yào）形（xíng）成三个层次：
第一（yī）、核心的现金流稳（wěn）定产（chǎn）出层
这（zhè）一层次，基本需要核（hé）心（xīn）剧目的保底（dǐ）演（yǎn）出量来支撑，这是企业（yè）生存（cún）的根本。其所需的相关人力、物力以（yǐ）及资金等资源，需要（yào）切实确（què）保，不得有丝毫含糊。
第二、企业继续发展的重（chóng）要支撑（chēng）层
这一层次，需（xū）要企业（yè）发展核心剧目之外的（de）其他业务（wù）增长点（diǎn）或业（yè）务支线，比如其他类型（xíng）的小剧目开（kāi）发（fā），比如（rú）再建一个演出团队，比如（rú）进军衍（yǎn）生开发（fā）领域等等。
第三、企业长（zhǎng）期发展的战略推动层
这（zhè）一层，是有利于企业的（de）长期发展和持续成长的，可能（néng）是一个需要大额投（tóu）入的（de）对（duì）外投资（zī），可能是一个较大的（de）项目（mù），从而（ér）需要较多的资源投入；也可（kě）能是一个（gè）重资产的（de）高附加值领（lǐng）域，企业（yè）有（yǒu）意（yì）进入（rù）。但在（zài）进行经营（yíng）决策时，一定要确保之前核心层次不受大的影（yǐng）响才可启动。
3
舞台（tái）演出企业市值管（guǎn）理的三大模式
1、精品剧作（zuò）驱动型模式
舞台（tái）演出企业的市值（zhí）管理有多种模式，精品剧作驱动型模式成为（wéi）其中的重点模式之一。这种模式（shì）十分有（yǒu）效，是多数市场化舞台（tái）演出（chū）企业的首选（xuǎn），从（cóng）而（ér）形（xíng）成（chéng）了各具特色的（de）精品剧目（mù）风格，为（wéi）社会（huì）大众提供了高品质的市场供给。
同时，这一模式也有望（wàng）得到不断升级（jí），从单风（fēng）格到多（duō）风格，从单IP到多IP，从（cóng）线（xiàn）下到线上，从舞台演艺到沉浸式娱乐，精品剧作驱（qū）动（dòng）模式，也在经历着（zhe）自身的不断迭代（dài）升（shēng）级，具有其更加广（guǎng）阔的发展空间。
2、服（fú）务实体产（chǎn）业型模式
许（xǔ）多舞台演出企业，从服务实体产业中尝到了甜头，从（cóng）此一发而不可收拾。许多（duō）企业结合电商，开创（chuàng）了自己的新（xīn）天地（dì）；有的企业（yè）结（jié）合传统家具（jù）家电以及生活产（chǎn）业（yè），打造（zào）了都市生活类话剧，引人注目；有的演（yǎn）出企业（yè）瞄（miáo）准（zhǔn）互联网市（shì）场，与互联网巨头结（jié）合，不仅（jǐn）其（qí）演出受众大大（dà）扩充，互联网的（de）新模式、新思路，也丰富了其产业运作框架。

还（hái）有（yǒu）的舞（wǔ）台演出企业（yè），并（bìng）不限品牌合作领（lǐng）域，他们以短（duǎn）视频制作、线下（xià）演出为抓手，广泛地（dì）与（yǔ）生鲜超市、大（dà）卖（mài）场（chǎng）、线（xiàn）下生活馆甚至新（xīn）华书店、社（shè）区商超合作，推（tuī）出（chū）许多短小（xiǎo）精悍（hàn）的演（yǎn）出剧目或新兴类型，许（xǔ）多带有鲜（xiān）明的植入品牌的广告剧（jù）特色（sè），但对于社区居民或都（dōu）市大众而（ér）言，也多是耳目一新，取得（dé）了不错的口碑效应和市场效益。
3、营运（yùn）管理驱动型模式
营（yíng）运（yùn）管理驱动，主（zhǔ）要是通过优化管理（lǐ），提升内部效（xiào）率（lǜ）而驱动企业发展（zhǎn）的模式。这（zhè）一模（mó）式是国外精益化管（guǎn）理的本土化应用，在一些国风演艺团（tuán）体及（jí）企业上面，能够（gòu）看到这一模（mó）式（shì）的痕迹。近年来B站以及米漫文化传媒等，就具（jù）有这一明显特点。
2017年12月（yuè），米漫传媒宣布了于今年年初获得天星（xīng）资本近亿元B轮投资，投后估值达（dá）到7亿（yì）人民币。此前，米漫传媒曾获得创新工场（chǎng）、Bilibili、君联资本、华熙等机构的投资。
米漫传媒前身（shēn）是专（zhuān）注二次元音乐制作的独立（lì）工（gōng）作室（shì），自2002年（nián）起，以网络翻唱和国风填词开始出现在受众视线中（zhōng），作为（wéi）二次元的（de）一个（gè）重要分支，这十余年间（jiān）为米漫在音（yīn）乐制作上产出了大量耳熟能详的原创歌曲及以音乐为载体的大（dà）IP，同时积累（lèi）了（le）大量的（de）二次元用（yòng）户。
为米漫传媒投资人，天星资本认（rèn）为，作为二次元的一个重要（yào）分支，这十余年间，米漫在音乐制作上产出了（le）大量耳熟能详的原（yuán）创歌曲（qǔ）及以音乐为载（zǎi）体的大IP，为原（yuán）创古风音乐人和消费者创建（jiàn）全新沟通交（jiāo）流平台（tái），同（tóng）时积累了大（dà）量的二次元用户。随着90后、95后等（děng）年轻二次元消（xiāo）费群体的崛起，米漫现已成为集演出经纪（jì）、影视（shì）创作、展览展示服务、音乐创作等经营内容于一体的文化娱（yú）乐公司。
这次（cì）融资（zī）后，米漫（màn）计（jì）划加（jiā）深自身业（yè）务线的（de）开发。利用古风圈的垄断地位（wèi），米漫开展与网易云、亚（yà）祺传媒、唐德（dé）影视、B站等的战略合作，对游戏《天涯明（míng）月刀》动画《全职高手》《斗破苍穹》等进行（háng）音乐定制，加深对（duì）优质内容的投入和开（kāi）发（fā），进攻（gōng）三次元（yuán）；在（zài）二次元领域，米漫（màn）则宣（xuān）布联合IDo、萤火（huǒ）虫等国内7大区域性（xìng）头部漫展（zhǎn），成（chéng）立漫展联盟股（gǔ）份公司，并目标控股以打造更具（jù）想象力的资本集（jí）团。
通过强（qiáng）化营运（yùn）管理，从产业、资本（běn）双引（yǐn）擎扩张（zhāng）方面，逐（zhú）步推进企业的市值（zhí）提升，这一模式值得其他舞台演出企业（yè）参（cān）考和（hé）借鉴。

04-21